每年的“两会”，总有些让人深受感动与难忘、充满期待又倍感激动的话题，因为这些话题总是关系着民生，关系到社会的健康与和谐，或是国民经济的良性发展。今年的“两会”，“幸福指数”被提上了议程，并作为两会的背景基调之一。确实，幸福指数是到了国人需要重视的时候了，随着经济的蓬勃发展，幸福指数在某些群体或行业并没有同步跟随行业发展的步伐。家具业无非就是其中最具典型的行业之一，在近十年来行业的每年平均发展速度达到20%以上，远远超过国内众多行业的发展状态。然而，家具人的幸福指数是否也在相应增长

　　在答案未明之前，我们先探讨一下何谓幸福指数，幸福指数与哪些因素相关？幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。如果以马斯洛人的需求分为五个层次（第一个层次是人的基本生理需要，第二个层次是安全需要，第三个层次是归属和爱的需要，第四个层次是尊重的需要，第五个层次是自我实现的需要。）来实现作为准绳，家具人现在又处于那个层次呢？

　　众所周知，家具业中的弱势群体是销售商，我们来看看这个群体现在是处于那个层次，第二层次的安全需要实现了吗？合约一年一签的行业规划只能是暂时的安全，而来年续约时，租金涨多少或是位置还给不给你，就充满了变数。若是卖场方心血来潮随意调换一下位置，少则十几万，多则上百万的装修费用便如此付诸东流了。这是在顺风顺水合作的情况下，如果销售商因资金周转不到位，租金晚交三五天，便会遭遇拉闸的“黑哨”。再看看与厂家的合作：厂家随时可能停止某款产品的生产，这是由不得销售商的。产品款式的升级和变换也由不得销售商，还有随时都有涨价的可能。如某些厂家展会时产品价格降到几乎没有利润的空间，但销售商签约运作之后，三个月后产品价格便会大幅上涨。如此等等，销售商的安全需要实现了吗？

　　再来看看厂家，可以随时中止与销售商的合作关系。反其身，销售商也可以随时中止与厂家的合作关系。尤其是一些已经形成一定规模的销售商，容易引发厂家在一个地区的大起大落，这是其一；其二，“挂羊头卖狗肉”的现象也屡见不鲜，厂家在这类销售商中的角色就是“嫁衣”；还有再狠一点的干脆直接“山寨牌”。这是厂家与销售商的微妙关系。厂家之间，由于行业的畸形发展，形成各自虎视耽耽的格局，对于市场热销的产品，一窝蜂而上。之前是半年，到三个月，现在是一个月的时间都不用，就能有第二家、第三家……风格相近，甚至一模一样店在终端与你纷争。另外，厂与卖场之间也有着剪不断理还乱错综复杂的关系。不跟随卖场连锁扩张的步伐，举步维艰。跟随卖场扩张的步伐，不断往背上加压的包袱已经快扛不动了，危机四伏。一个年产值约五千万元的家具老板袒言，因为“不小心”上了连销家居卖场的船，一年净亏200多万元。幸亏是直营店数量少，才三五家。据说某品牌因直营或接手销售商店数量屡计近三十家，每个月都要亏损几十万元。安全吗？厂家自己心理清楚。

　　至此，看来在家具业三角关系中的厂家和销售商都还在第二层次徘徊。那么家居卖场呢？处于那个层次，下面请听听居然之家总裁汪林朋对当前行业的剖析：

　　 “现在这个行业发现很多事情，很多人害怕，做卖场害怕家具企业做大了，家具企业害怕卖场做大了。”这正是这个行业没有形成品牌的悲剧根渊。

　　 “一个受人尊重的行业，一定要在社会上有话语权。而要有话语权，就一定要有强烈的社会责任感。家具行业在社会上有话语权吗？我从机关出来的，有的行业销售就3、5个亿，地位比我高多了。一个企业社会责任感至少包括几个方面的责任，对股东的责任，对消费者的责任，对社会对国家的责任，对员工的责任，现在，我们更多的企业停留在以股东的利益为中心的阶段，股东舒服了，消费者舒服了？员工舒服了吗？”

　　“我让我老婆去公司帮忙做事情，她没有从家具行业感到买了房子，买了别墅，买家具装修增加她的幸福指数，反而破坏夫妻之间的感情。我们有多少企业的员工，你们自己回去统计统计，有多少员工进入家具行业，跟着你这个老板是一种荣耀，有多少？有企业吹牛一年销售几十亿，中国第一，行业第一，你能受人尊重吗？能受社会尊重吗？在这种情况下，你怎么可能成为品牌，一个没有责任感的行业，一个不受三月受到社会尊重的行业，怎么可能受消费者尊重呢？我认为得不可能。”

　　回归到马斯洛的五个层次，家具人第四个层次还没有达到。我们不禁要问，家具人，你幸福指数究竟有几多，与行业的发展匹配吗？