近日，针对行业出现用工荒的现象，本报记者对公司金意陶人力资源相关人员进行了采访，并对公司员工到岗情况进行了一个走访，结果发现开年后，尽管公司开工选在了大年初六，比行业任何一家陶瓷企业开工都早，但是员工回岗率到达到了完全正常的状态。

　　三大基地员工到岗率均比往年好

　　人事行政部负责人事的颜志敏告诉记者：“金鹏基地这边从初六开始窑火陆续点燃，每条线的员工都回来得非常的挤，让我们惊讶的是，今年很多老员工带来了新人，这样统计，当前我们的员工是多出了不少，也正好成为了公司的储备人员，加上有一条窑线技改，所以金鹏基地员工回岗率如果真的要计算，就超过了百分之百了。”

　　三水基地办公室主任罗彩芬接受记者采访时说道：“今年员工回来的比率不仅比往来提高了不少，加上老员工带来的新员工，以及年前的招工储备，尽管三水基地是当前公司生产任务最重的基地，但是我们都可以较好的完成公司下达的各项任务，而出现这种现象，我想这主要得益于公司在去年推出的系列人员引进政策。”

　　正月十二，景德镇基地人事招聘主管程超男告诉记者：“今年景德镇招工比往年要好一点，但也有一点困难，这主要是我们想招景德镇以外的员工有点困难，因为现在可能还没有过完十五，所以一些人员还在家里没有出来，因此招外地员工存在一点难度，而招景德镇本地的人员的话，就没有这么困难。现在我们招人主要是为景德镇二期上马与旺季生产做准备。至于当前员工到岗的情况，这个情况还是比较好的，都可以满足生产的需要。”

　　金意陶多项政策留人员

　　针对同行出现的用工紧张，而金意陶出现员工超百分之百到岗的现象，记者咨询了分管人力资源的相关负责人，他告诉记者：“去年，公司结合企业发展战略规划，为了达成企业的中长期目标，我们制定了多项引进人才的政策，其中，针对生产人员，我们推出了凡是老员工介绍新员工，只要新员工做满三个月老员工就可以获得一定资金的奖励，而对于新进的员工我们在他刚进入公司就给他充值饭卡和发餐券等补贴，这项措施还根据各个基地的特殊情况特别制定了针对性的奖励和补助措施；针对研发与设计类的技术型人才，我们也推出了诸如项目高额奖励与分成的政策，制定了高素质人才引进的机制和待遇，比如住房之类等等。”

　　该负责人还介绍到，为了留人员，金意陶在2010年员工整体薪资提高了近20%，同时大大改善了员工的住房条件，而为了员工更方便上班，公司花了近百万购买了大巴和商务车，专门接送员工上下班。在夏天高温天气，公司在生产现在除了正常的通风之外，还特意购买大量的冰块给生产现场降温，以及购买凉茶和西瓜等消署产品，今年开年，人力资源的首要任务也是研究制定更完善的惠及员工的新方案。

　　文化建设博得员工欢心

　　记者还就相关话题，采访了金意陶企业文化中心的负责人，他表示，企业要基业常青，必须靠文化，所以金意陶在在很早以前就建立了完善的文化体系和相关载重，去年我们更是做了很多改革，很多文化项目受到了全体员工的共同赞赏，去年，我们举办了上海世博游、给考上大学的员工子女发放5000元、3000元不等的助学金，而在春年将要到来之时，我们把一台浩大的春茗晚会放到了远在三水的生产基地现场举办，花了不少的钱进行现场布置和包装，整台晚会给全体金意陶员工巨大的震撼和文化盛宴，许多员工在晚会结束后，亲自打电话给公司董事长及其他高层表达自己的喜悦心情。每年公司还通过评选，表彰一大批工作突出、业绩优秀的部门和员工等等具体的文化活动，让员工充分感受到公司就是一个家，是一个共创共享的优秀环境。

　　劳动与人力资源专家盛赞金意陶

　　近日，记者与市劳动与人力资源方面的一位专家聊天，他表示，金意陶在整个用工荒的大环境下，仍然能保持员工的正常回岗并引进了不少的新员工，这来源于两个方面，一个方面金意陶企业的影响力得到了不断的壮大，得到了社会的认可和从业者的青睐；一个方面，源于金意陶结合社会大环境，能够前瞻性的快速制定一些针对性的政策。

　　有行业媒体表示，金意陶这几年的突飞猛进，让不少陶瓷行业的从业者仰慕，加上企业随着不断的发展，而员工的各项诉求都得到了较好的实现，这样关注员工，关注社会民生的企业在当前肯定受到民众的喜爱。