微笑曲线小科普

1992年，重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。现在，台湾各种产业的中长期发展策略的方向都沿用他后来推出的施氏“产业微笑曲线”。

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微笑嘴型的一条曲线两端朝上，在产业链中附加值（设计和销售）更多体现在两端，处于中间环节的制造附加值最低。当前陶瓷产业制造产生的利润低，市场也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

格力与“微笑曲线”共舞

虽然格力总裁董明珠说格力是相对于小米的传统行业，但是格力一直在与“微笑曲线”共舞。董明珠曾经说过：““技术研发要花多少就花多少。”在金融危机的大环境下,格力空调在技术上花费了十亿人民币，逆势一路高歌,2007年380.41亿,2008年422亿元,在整体经济逐渐明朗的情况下,格力整体销售额更是高歌猛进,给整个制造业创造了一个典范。

格力空调在世界家用空调中已经保持四年领先的绝对优势,经过十多年的技术积累,不仅掌握了空调的各项核心技术,很多高端技术更是达到了国际领先水平。格力自主研发的G-Matrik变频技术,运行频率最低可达15赫兹,每一秒进行几万次精密运算,以保证每一秒舒适温度,达到了国际领先水平,也成为变频空调领域唯一的“中国芯”。

陶瓷行业的“微笑曲线”在哪儿？

在董明珠看来，雷军代表的互联网产品是新型产业，在微笑曲线的两头，于是董明珠调侃：“我想了半天，底部没有了还能笑吗?谁都不愿意吃亏，谁都不愿意在底部，没有底部上面(两头)还存在吗?”陶瓷行业未尝不是在微笑曲线的底部？但是陶企要有像董明珠一样的底气，除了加大产品研发支出外，陶企有试着画画自己的微笑曲线是怎样的吗？