知道刘备为什么可以成为三国时期汉蜀开国皇帝吗？知道为什么刘备死后都可以名流千史吗？这并不单单因为刘备与关羽、张飞桃园三结义，也不止因为他煮酒论英雄，更多的是因为他礼贤下士、知人善用，为了请诸葛亮出山可以“三顾茅庐”。暂且先不论他最后因为“义”而间接导致自己葬送了基业。

　　但是他通过自己重人才、宽以待人而招揽了不少能人贤士为他效力，从而成就了一番霸业是不可否认的事实。能在三国的乱世之中争得一席之地，这是刘备自己的能耐，也是知人善用的结果。对于陶瓷企业来说，在市场不景气的今天，提高营销手段，把产品卖出去是大事。但要企业走得远，走得稳，加强人才储备才是头等大事。

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　　作为一个陶瓷企业来说，想要做大做强，在市场上争得一席之地，归根究底就是人才竞争问题。在市场同质化严重的今天，创新型人才显得尤为重要。带领公司产品走创新之路的是人，提高营销技巧的是人，升级宣传策略的是人，规划公司发展道路的也是人，企业不会自动运作。而要把陶瓷企业经营得有声有色，就少不了人才的管理。

　　建立完善的储备人才晋升渠道，培养自己的企业人才

　　市场上大大小小的企业多，管理层的人员更多。管理人员多，但是素质参差不齐。甚至没有经过严格的培训，管理才能不是突出的，只要在公司工龄长就会被升为管理层，所以往往形成的现象就是管理层的能力不是十分突出，但是底下的员工往往是具有才能的，久而久之，在底下的员工觉得在企业得不到更好的发展就会萌生另谋发展的想法，导致优秀人才的流失。而且很多公司都存在一种现象，就是人才晋升渠道的不完善。

　　在如今的职场上，许多人工作不仅仅是只为了生活，更多的是为了证明自我价值。在这样的基础上，企业储备人才的晋升渠道，企业肯不肯花钱去培养人才显得十分重要。甚至是人才选择企业的最终原因。渠道的不完善导致优秀人才觉得在企业不会有更大的发展，企业能招到优秀人才的可能性就更加微乎其微了。

　　重视人才、礼贤下士、宽以待人，从心理上击垮人才

　　在一个企业里面，满公司都是“皇亲国戚”是最不要得的，这不仅仅会影响工作的开展，更会让人觉得这家公司是看重搞关系，而忽略个人实力。这也会影响在职员工的工作态度，觉得工作做得好不如马屁拍得好。同时也大大地影响到企业的发展。

　　对待优秀的人才要用心，要给足够的信任，要了解长处，知人善用。就算人家是千里马，首先自己得是伯乐，才能发挥最大的优势。

　　诸葛亮在刘备逝世之后还给刘备的儿子写下了《出师表》来提醒他当时天下的局面。正如诸葛亮对刘备之心，一个真正从心底认同你的能人，会尽自己最大的能力来辅助你争天下。　　

　　对于企业来说，识人才，重人才，才是企业长远发展的最佳谋略。

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