当前，瓷砖企业为了拓宽自己的产品线，不断拓宽自己的渠道和市场，希望通过整合优势资源建立自己的产业联盟，这是一种“加法”的战略，但是，做“加法”并不意味着市场份额的增加，相反，若产业的战线过长，很容易丢掉核心竞争力，因此，瓷砖企业还需慎之又慎，转变思维谋发展。

　　的确，过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。如三九集团，原本专注做制药，然而2000年前后开始，三九大规模疯狂并购非相关多元化产业，在几年时间内摇身一变成为一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、媒体的等众多旁支产业的企业帝国。但这个拉大的产业链却没有做大做强三九，反而拖累原有的核心产业，最终三九欠下银行98亿元，总裁被拘留。又比如，今年上半年，恒大冰泉被爆出在多元化发展的道路上遭遇“滑铁卢”，企业亏损严重，正失去以往的光芒。不可否认，多数大企业都是超级帝国的模式，产品链“遍地开花”涉及各行各业，但做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。