没有人会否认2015年到今天都是中国陶瓷行业有史以来过得最艰辛的一年，“不好过”成为了中国陶瓷人天天碎碎念的心里话。尽管“山穷水尽疑无路”，陶瓷人依然“衣带渐宽终不悔”，与陶瓷行业永远站在统一战线，吹响新时代的号角。

唯美董事长黄建平：抓住工业4.0机遇，实现“由大变强”

黄建平先生认为，工业互联可以视为中国制造未来的一个信息化、数字化和智能化的机遇。与以往任何一次工业革命相比，中国现在通过3D打印实现以智能化为标志的升级转型，完全可以抓住这次工业升级转型机遇的。 

当前我国制造业要实现“由大变强”，黄建平先生提出整个产业链必须先建立起一个标准化的体系，否则将无法维持长期的品质稳定。其次，他倡导陶瓷人要抱有工匠精神，精心制造而非粗制滥造。最后，来自国家层面的政策支持也是陶瓷行业实现传统转型的关键，大量的先进技术和智能化设备都将成为行业转型的有力力量。

新明珠陶瓷集团总裁叶德林：迎难而上走出困境，开拓农村市场

虽然目前市场上遭遇到很多困难，但企业要走出困境必须有创新的思维，并且不埋怨，埋怨不能显示水平。叶德林先生认为现在所面临的宏观形势都一样，关键看自己的选择。

真正做好一个企业不仅要有明确清晰的定位和发展战略，还要有足够的坚持和执着。经营企业总会遇到困难的，在这时候绝不能退缩，只有勇敢地迎难而上，同时“思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行”的企业，才有可能走出2012年的经济“严冬”，迎接下一轮经济的大发展。

叶德林说，今年的市场不景气，受金融风暴的影响，整个国家经济在下滑，而市场也在变化。“市场是三角形，越是往下，市场蛋糕越大。越是往上，市场越小。所以，我们一部分品牌继续往上，保持这条路。而另一部分往下沉，占领各个层次更多的市场。”他认为随着国家政策的转变，三五年以后肯定是农村发展的高速期，农村将逐步向城市化过度，到时陶瓷行业的战略方向就是走向农村市场。

东鹏陶瓷董事长兼总裁何新明：“中国制造”解决设计短板，自主创新迎来国际尊重

面对这目前的家居企业频频招来的“洋名字”和“洋企业”，何新明先生表示，用上洋名字，洋名字在初期确实会比较受欢迎，但这并不是企业长期发展的办法。品牌的成功与否，关键在于品质和创新能力，而品牌的定位和文化也和企业能否取得成功息息相关。单纯依靠洋名字，并不是长久之计。”

除了名字以外，何新明认为，中西方建陶行业的竞争最终将是文化的竞争。他说，中国建陶行业应该认识到自己的优势，发扬中国建陶所拥有的五千年历史和南风古灶500年不熄的窑火文化。中国制造的短板还在于设计、艺术等层面，“现在中西方建陶行业的最大距离，不是技术，而是在于设计。我们缺乏像意大利等国那样的顶级设计师，我们的产品同质化也十分严重，缺乏创新。”

何新明同样认为，中国制造要转型升级，要从“制造”发展成为“创造”，不能再依赖低价劳动力，要从技术创新出发，转为低能耗的产业，“他认为，陶瓷行业要从高消耗转为低碳生产，必须提高效率、降低能耗，“企业还必须重点发展新材料和高技术陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市场占有率的高技术陶瓷产业集群，实现传统陶瓷产业升级转型。”

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